在生与死的博弈中，我帮助主人在最后一个时间段内和时间赛跑，驱赶死神的威胁。
对不起，其实我并不想以这样的方式让大家认识我。
因为我的科技属性以及我的使命，所以研发制造我的公司也必须具有很强的科研力量以及医疗情怀。
用尽一切方式方法和力量与时间赛跑，帮助我到达需要我的主人身边！
简讯：用普博速度支援东北疫情
1月22日晚上11点左右，在深圳普博总部，一大批呼吸机boaray 3000c和空压机boaray 10a正在发货，这批物资准备紧急发往吉林通化。普博人争分夺秒，从接到需求到产品装上飞机起飞36小时，从确认订单到装飞机起飞12小时，再一次向业内展示了普博速度。
普博速度的关键之一：扩产增能
上半年，普博一度面临产能供应不足，原材料涨价，欧美核心物料“卡脖子”等问题，下半年疫情放缓，普博吸取上半年的经验教训，谋篇布局，制定出了关于“扩产增能”的两大重要举措。
首先扩大车间，并携手国内知名设计装修公司，在行业高标准的要求下，对旧的生产车间进行全面改造。生产车间经改造后，全面提升了一次性产品质量合格率及呼吸机产能。
其次，在面对核心物料“卡脖子”方面，普博投资数亿元，建了自己的核心物料储备方案，并规划未来通过全产业链合作以及自主研发的方式实现核心物料国产替代，充分响应国家号召，在科技创新的星辰大海中，使未来充满无限可能。
2020年，普博的扩产增能是一个蜕变的过程，充分彰显了普博成为民族一流品牌的决心及实力。蜕变的过程很痛苦，但历经淬炼，普博拥有了接受各种挑战的充分准备与行动能力。
面对疫情，2020年的普博与现在的普博完全不可同日而语，普博已经做好了充分的准备。正如此次东北疫情告急，面对大批产品需求，普博仅用12小时便有序完成从订单确认到发货装飞机的全过程。
普博速度的关键之二：标准化流程
制定规范、系统化的标准化流程，是普博一直非常重视的工作。从设计研发——上游物料采购——生产——销售，从接收需求——订单确认——生产接单——出货，每一个环节都要严格的时间要求及交付标准。2020年，普博在董事长赖春红及总经理夏益民的带领下，借助国内权威机构的力量，完善及健全相应流程及标准，让每一个环节都更严谨、更专业。
普博erp系统全面更新，为公司进一步实现信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径，特别是在生产，供应链，销售支持、仓储，财务等环节实现精细化管理带来了极大便捷。
普博速度的关键之三：质量第一
“虽然满足需求很重要，但没有质量保证，一切归零”这是普博董事长赖春红女士一直强调的话。在呼吸机领域，产品质量问题攸关生死大事，不容一丝懈怠。在普博，公司通过技术、流程、法规、制度等多重手段保障质量。
为了全面提高产品、工程和服务质量，为客户提供更高满意度的产品和服务，普博携手品牌龙德成立质量体系提升项目组。龙德拥有近20年的质量法规经验，拥有丰富质量管理经验以及美国、欧盟、中国、澳大利亚、巴西及日本注册和质量管理体系认证等经验。
来自呼吸机的感谢信
亲爱的普博
感谢您在瑞典、新加坡、深圳、广州、成都、武汉、无锡等国内外多地成立了研发中心，集结全球优秀的研发力量让我变得更完美！
感谢您自成立到现在，无论平顺还是坎坷从未放弃，坚持不懈地执着于对我的升级迭代，才让我越来越优秀！
因为您，我抢救了更多生命！
因为您，我在全球抗疫中发挥了重要力量！
2020年，国内疫情严峻时，您的工程师带着我逆行湖北，四川、新疆、北京、河北、吉林、黑龙江……我深深地记得您的工程师背着数十斤的我爬楼梯至科室，汗流浃背但依然无怨无悔的样子。
